苏：今天已经介绍了企业正向设计的完整解决方案，文末可以查看完整视频内容。典型企业的正向设计过程管理应包括管理协同、技术协同和知识继承。

• 管理协同方面，建立规范的研发管理体系，支撑项目从立项、策划、执行、监控到收尾全过程进度、质量、成本和风险等要素的管理协同；

• 技术协同方面，建立规范的研发流程体系，支撑产品从客户需求、需求分析、方案设计、详细设计、产品实现、部件验证、系统验证、定型到批量生产等子流程的技术协同。

• 知识积累和继承方面，建立知识管理体系，通过知识工程系统的构建和知识嵌入流程，实现企业研发核心知识的有效积累和复用。

苏：PDIE系统定位是产品研发的主要业务平台，与PDM、ERP等系统共同形成支撑产品研制的信息化体系。产品设计流程是在PDIE系统中管理，归档、审签、版本更改等在PDM系统中管理，PDIE系统通过与PDM系统紧密集成，实时获取相关的进展信息。

马：在进入到平台运行之前，有一个模板的概念，模板中有使能要素的设计，前期会将知识固化在模板中，形成后期推送的基础。我们所谈到的知识，强调的是知识在结构化流程中的嵌入，所以知识并不是独立管理的，而是真正嵌入到整个平台，在流程当中产生知识，再推送到流程的执行过程中。

推送有两种方式，一是将知识嵌入流程，把对应积累的知识主动推送给用户。二是将知识嵌入工具，执行具体的设计任务时，启动相应的工具，自动看到之前规定好的动作，即之前积累的知识。

马：这个问题非常的切题，因为自控所就是一家军工企业，我们之所以和安世亚太合作PDIE系统，而不是直接使用商业工具，就是为了使军品研制体系下复杂产品的研制环境更加符合我们体系的特点，包括研发流程跟项目管理的融合的问题、设计工具跟研发流程融合的问题、保密方面的问题，比如说三员管理的功能等等。这套体系已经通过了保密审查。